Журнал-исследование быстрорастущих команд и точных управленческих решений на примере выпускников тренинга «Команда» Павла Гительмана
Туяна Санжихаева построила сеть из трёх подологических центров и выстроила собственную систему подготовки специалистов.
Разобрали принципы работы с командой Amazon, Netflix, Tesla и SpaceX на примере бизнеса Андрея Лебедева — собственника и генерального директора «МАГ», оптового поставщика швейной фурнитуры и тканей.
За 35 лет в бизнесе Вадим Бухкалов успел потерять бизнес, начать заново в другой стране и построить VillaCarte Group — девелоперскую группу компаний на Пхукете: около 400 сотрудников и оборот $100 млн в год. Сейчас компания строит Layan Verde — «город в городе» на Пхукете.
Решения, которые помогают не замыкать компанию на собственнике.
И 3 принципа, которые превращают расфокус в стратегию роста.
Пройди диагностику и получи кейсы роста бизнеса в своей нише
Кандидат изучает руководителя раньше, чем компанию.
Разбор операционной модели одной из крупнейших федеральных сетей термальных курортов в России. Самое интересное — не как Baden Family вырос, а как бизнес справляется до сих пор.
Три фильтра, четыре типа руководителей, KPI под модель бизнеса и вопросы для собеседования.
Поиск резюме, обучение новичков, подготовка к сложным разговорам: 14 коротких примеров для обсуждения со своим HR.
Что включить в профиль должности, как составить его до вакансии и использовать при найме: три шага, шаблон и ошибки.
Павел Гительман разбирает четыре эпохи бизнеса, четыре навыка руководителя и семь практик ресерча в Gitelman Group.